华润江中召开ERP升级项目用户测试动员会

发稿时间:2020-11-13来源:智信部 【 字体:

11 月 9 日上午,华润江中在总部大厦中剧院召开ERP 升级项目用户测试动员会。华润江中助理总经理兼项目领导小组执行组长邢健、助理总经理罗小荣,ERP升级项目组项目总监、经理及模块顾问、相关部门负责人及关键用户、德世普安公司项目经理及实施顾问、SAP公司行业专家参加会议。

会上,项目组对项目工作进行阶段性总结,回顾了项目总体目标:一是支持实现五年“再造一个江中”的企业发展战略;二是提升业务协同、促进卓越运营;三是升级优化架构,支撑数字化变革。

截至目前,项目组已完成项目调研、蓝图设计、配置与功能开发,同时,针对各部门在统一数据规范、协同全局业务、优化成本结构、升级系统架构四大领域提出的73个重点需求,完成99个业务蓝图和系统开发方案。这次会议对下一阶段的用户测试和数据切换工作进行重点部署,要求关键用户按规范完成系统联动测试,并形成测试报告,分阶段开展主数据、业务数据、历史数据切换准备工作。为保证系统上线切换期间公司业务正常开展,完成切换期间关联业务的提前沟通,以及线下业务保障流程的制定。

会议最后,邢健总结发言时指出,在现在这个时间点召开会议,一方面为了对项目进行阶段性总结,另一方面对下一阶段工作进行部署。经过大家两个多月地不懈努力,ERP升级项目组已经取得了阶段性成果,对大家前期工作表示肯定。在蓝图落地的过程中,需要特别关注用户操作习惯、用户触点及各环节相关人员的使用感受。

针对本次用户测试工作,邢健强调三点要求。一是坚持项目的总目标,做到一张蓝图绘到底。在用户测试阶段,尤其需要关注效率的体验。二是保证项目资源投入。各部门负责人需关注关键用户项目与日常工作的协调,合理保障资源,确保关键用户的全程投入。三是各部门按项目组统一调度安排,密切协作。本次项目实施范围广,测试流程多,各部门要无缝衔接联动测试,满足多模块业务测试要求,确保测试结果,为系统成功上线提供保障。

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